在撰写针对货代企业的岗位分析报告时，需要从多个维度进行深入探讨和分析。以下是撰写该类报告的具体步骤和要点。

一、确定目标和范围

明确报告的目标是什么，是评估现有岗位的效率？还是为新设立的岗位提供参考？此外，还需要界定分析的范围，是覆盖整个公司的所有岗位，还是只针对某一特定部门或岗位。

二、收集背景信息

收集相关的背景信息。这可能包括公司的业务模式、组织结构、市场定位等。同时，也需要了解各岗位的基本信息，如岗位职责、工作流程等。

三、岗位分析

对每个岗位进行详细的分析。首先，明确岗位的主要职责和任务；其次，分析岗位的工作环境和条件；再次，评估岗位所需的技能和资质；最后，考虑岗位的晋升路径和职业发展机会。

四、问题诊断

根据上述分析，找出存在的问题和改进的机会。例如，是否存在过度分工或工作重复的情况？员工的技能是否得到充分发挥？晋升机会是否公平透明？

五、提出建议

基于问题诊断的结果，提出具体的改进建议。这可能包括调整岗位职责、优化工作流程、提供更多的职业发展机会等。

六、编写报告

将上述所有的分析和建议整理成一份清晰的报告。报告应包括引言、方法论、结果分析和结论等部分。同时，确保语言简洁明了，逻辑清晰。

通过以上步骤，可以完成一份全面且实用的岗位分析报告，为货代企业的人力资源管理提供有力的支持。